谈谈印刷公司的战略问题

一个印刷公司的运营，需要有战略有计划的进行。谈到战略性的问题，首先最基本的就是客户对公司的第一印象。所以我们必须先从这方面着手，把企业最好的形象展现在客户面前。因此企业应当树立起正确的品牌意识，重视品牌的建设，把塑造品牌放在企业的首要位置。塑造企业品牌作为企业发展的战略，企业品牌关系着企业的发展和生存。

品牌是在商场、网络等可以流通的产物，是在商品流通的过程中生产和发展的。品牌的发展和生产是由他价值所产生的。在商品经济高度发展的今天，企业品牌的作用则变得越来越显著，越来越重要。所以印刷公司的战略性问题就在于建立公司良好的品牌形象。

印刷公司的品牌应当传达的是品牌企业的经营理念、企业文化、企业价值观念及对消费者的态度等，在多个区域进行经营活动。并且为自己的企业建立一个系统的形象，统一的承诺，使不同的产品之间形成关联，统合产品品牌的资源。

品牌建设的作用不仅有助于增强企业的凝聚力，还有利于提高员工素质。以适应企业发展的需要，使全体员工以主人翁的态度工作，同舟共济，团结一心。科技创新是印刷公司的不竭之力；文化创新则是印刷企业之根。中国五千年深厚的文化底蕴造就企业文化取之不竭的源泉。

随着经济全球化的推进，企业品牌关系着企业的生存发展，这已是众所周知的事情，品牌是企业的门面，企业的招牌。国内的印刷公司基本上都是处在同一起跑线上和同一水平线上，技术能力悬殊不大。在这种设备和技术上的差距逐渐缩小，国内竞争激烈的形势下，印刷公司要占领一份市场就更需要用自己的品牌和附加值去吸引顾客。一个可以去复制高档艺术品的印刷公司，可以在短短的十几年之间在国际印刷界甚至是艺术界引起很大的反响，这样一来，谁都知道有这么一个企业拥有高超的印刷复制技术，可以复制出几乎完美的艺术品，如果出现另一个印刷艺术品的厂家，我想是永远也无法取代它的地位，这就是品牌的力量。

印刷公司标识是带有象征性，具有象征功能、识别功能，是印刷企业的形象、个性、文化的精华。因此印刷公司将品牌作为自己的首个战略性问题是很有必要的。