松江印刷厂如何提高整体效率

　　现在大多传统的松江印刷厂面对的难题，除了引入高新技术，松江印刷厂提高效率的解决方法通常是在保证松江印刷厂应有的印刷品质上改善结构类型，提高印刷厂各方面的生产效率，降低用工成本、降低原材料成本，降低财务风险。

　　1. 业务结构改善

　　印刷品种类很多，如折页、画册、纸盒、手提袋、无碳复写纸、信封、吊牌、标签等。传统的松江印刷厂需要在现有条件下做出取舍，做最适合自己设备的产品，使该类型业务订单流程化，自动化。

　　其次，工艺不同也会引发松江印刷厂的流程化和自动化的障碍，因此不符合工厂的流程化和自动化的订单应以高价格接单。

　　2.印刷设备效率提升

　　完善的色彩管理体系、适合业务的印刷幅面尺寸、快速的印刷准备时间、稳定的印刷设备，高效的换版方式，这些都是提高松江印刷厂生产效率必须的前提。

　　3.依托于IT技术的效率提升

　　从接单到印前制版到印刷再到印后，每个环节都要提高员工的工作效率，除了要有整套的良好激励机制来提高员工的工作效率外，还需要有一套适合于该机制下的ERP系统，支撑订单信息高效、快速、准确的传递。客户自助印刷报价、印刷文件自动检查、电子书代替打样黑白稿、依据工厂的实际设备情况而设计的自动生成印刷工艺单系统、自动订单排产系统、读取印刷设备生产数据、实时监控工厂生产状态、预算订单交货期等都是依托于IT技术的效率管理和提升。在前期阶段，IT技术主要是辅助印刷厂实现高效准确的生产信息，随着整套系统的逐渐完善，各类订单流程的经验积累，印厂很快就会实现以IT技术为主，印工为辅的印刷生产流程。IT技术的完全导入会整体提高印厂的运行效率，以及得到准确的绩效数据。

　　4.降低印厂的原材料成本

　　印刷主要原材料是纸张、CTP版、油墨、其他辅材。其中纸张占据订单成本的42%～50%，版材占7%～9%，油墨占1%。对于松江印刷厂，降低原材料成本的途径：ctp合版，油墨的妥善保存，纸张坏片的循环利用等等

　　5.降低人工成本

　　面对越来越高的人工成本，松江印刷厂可以采用两种方式来控制，一是提高员工的工作效率，采用高工资、高效率，低管理成本的思路；再是通过整个IT技术的支持，降低各类非生产岗位的用工数量，通过设备的自动化，降低用工数量以及人工成本。