印刷公司如何度过复工后的难关

　　印刷公司从2月底复工到现在以来，摆在我们印刷公司面前的有很多实际的问题，要如何的提升业务，是否能把疫情期间的损失多少弥补回来，把困难降低最低，印刷公司要学会从不确定因素当中“能够转危为安”。

　　话可以说得很漂亮，具体如何操作是一个很困难的事情，从2020年开始，就觉得很难，一场无情的突如其来的疫情打乱这一切美好。人们的美好愿望在这一刻开始也受到了阻碍。有的人在说今年的餐饮、旅游、酒店业等实体商业相比我们的印刷行业肯定所受的疫情影响相对小一些，但对于我们身在其中印刷公司来说事实真的是这样吗？

　　从2月底左右复工到现在，我们印刷厂四台机器只能开两台，以前的晚班都取消了，白班业务也不是很忙，主要是疫情当下很多企业的展会都取消，这个相对于我们来说是一个不小的打击，还有从必胜网战上看到一个消息，中金易云大数据平台显示，2020年1月1日-3月1日，监测的500余家实体书店销售码洋同比减少6.64亿元，同比下滑43%；2月17日-3月1日，监控实体书店总销售码1.31亿元，比去年同比期下降近4.1亿码洋，日均销售码洋近920万元，比去年同期3150万码洋，下滑近7成。

　　有观点认为，2020年实体书店或将再次迎来倒闭潮。实体书店遭到重创，上游机构也没能幸免的。

　　就目前来说学校无法开学，学生都是在网上上网课，我们印刷厂也有一些相对来说在线下的培训机构，没有疫情之前都是印刷厂印刷的一些教材交到培训机构手中，现在都是网上上课，老师学生们是否习惯在这个阶段被线上的这种模式所改变，在线教育或许会替代传统的教材呢，这个是我们印刷厂也要面临的一个问题。

　　接下来就是员工的问题，机器上印活少，员工工资和开销一直是有的，如何与员工沟通减少上班或者错峰调班，尽量保持不辞退领到最低工资，希望员工在困难时期能够与公司齐头并进共度这个难关。

　　目前所有印刷厂企业面临的都是同样的问题，在管理方面也是提高要求，复工复产同时也要保证印刷厂和员工的安全，需要有较高的管理水平和管理的能力，坚决做到不在疫情期间出现内乱，油菜花开的季节，希望疫情早点结束，也希望印刷厂也能迎来再次的辉煌。