印刷企业需要改变运营管理模式

　　2020年的这场疫情，就像一场台风，正对着全国的企业进行扫荡，也快速的改变着当下所有的企业，疫情下的印刷企业也面临巨大的损失，有的印刷厂开始实行集体降薪，还有的企业实行裁员，有的企业直接倒闭，还有的也是现金流不够周转等等。

　　可以说这场危机正在加速市场快速变革，而市场的瞬息万变，是很多印刷厂觉得前途一片茫然，同时也是影响了很多从业者异常焦虑，印刷企业是制造业，在这种情况下特别要考虑运营模式的管理蜕变。疫情下最大的危险就是生存的危机，印刷企业必须要保证足够现金流，让自己活下去，除了现金流企业还有一个更大的危机就是来自于自身的管理。

　　疫情之下，绝大多数的企业的订单量会减少，但随着疫情危机过后的复苏，订单可能也有一个爆发式的增长，“吃不饱”和“吃不下”，所带来的后果也是非常的严重的，印刷企业和其它的企业一样在管理中面临一个痛点，如交货期延迟，质量损耗大，招人与留人难。成本也是居高不下明显突出，最终导致企业营业额上不来，利润也是大幅度减少。

　　任何企业要想在危机中立于不败之地，必须要实现运营管理模式的蜕变，为了实现这一变革，要求企业有序地完成技术体系的构建，实现“精益化、信息化、自动化、数字化、智能化”管理，等一系列的步凑去做去完成，首先是精益化，静溢的本身是没有浪费，其核心是消除浪费，降低成本，提高效率，静溢化建立在规范化基础之上。规范化，及时让企业“做正确的事”和“正确做事”，印企需要建立完善的质量，生产，供应链管理流程，建立科学考评和薪酬分配制度，使得管理得到改进和创新，实现标准化，没有规范化，那就谈不上精益化。

　　其次是数字化，有的时候客户会问我们准确的价格和交货时间，那么企业整体的反应速度就成为能否赢得商机的重要武器，这个就需要数字化来完成实现。

　　再次就是信息化，互联网时代的印刷企业，一定要树立“IT即业务”的理念，我们必须要认识到IT是一种技术，是一种工具，其必须要为管理所用，任何的企业都需要遵循管理为先，技术为后的逻辑关系。IT信息化系统的规划与建设，必须要建立在深度理解公司业务与发展需要的基础上，重点是强调IT与业务目标的配合，强调IT与企业战略，管理模式和业务流程相匹配，强调分析行业的发展趋势，并能预见企业可能产生的变化。

　　印企的IT信息化系统建设，将企业日常管理所取得的管理成效，用IT的管理方法和技术手段进行固化，将企业的有形资产和无形资产进行沉淀作为将来推进创新和持续改善的标准依据，在所有的IT信息化系统中，ERP信息化系统是核心内容，其主要的目的是帮组企业进行成本核算和管理，企业有了ERP系统之后就能及时知道哪个客户利润亏损 ，甚至能及时知道亏损是生产过程中的哪道环节或者工序出了问题，可以及时采取措施，ERP信息化系统也将为将来的智能化制造提供“数据驱动”核心。

　　以上就是在互联网时代企业要生产下去必须要去做的几件事情，大数据时代，不创新就会落后，印刷企业发展不同的阶段，其重点内容也是不同，每个阶段运营管理模式的变化，都是企业必须经过的路程。