印刷公司应遵守的几项管理原则（下）

　　呈上篇印刷公司几项管理原则我们再来看一下。

　　原则六：安全第一、消除隐患

　　1、做好防火，防盗等安全工作，做到安全第一

　　2、做好安全生产消防等方面的宣传工作。

　　3、严禁一切易燃易爆品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

　　4、车间主管每天下班前需要督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

　　5、下班后督促各个部门人员关闭好门窗，大门上锁前检查各门窗是否关闭妥当，电路等是否关闭好。

　　6、督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

　　原则七：堆放整齐、文明生产

　　裁片不落地，衣框不乱放，衣角不掉地，成品不乱堆，散线不乱抛，补片一换一，辅料次换优，食物不进车间，杂物不放衣框，机台保持清洁，场地整洁卫生。

　　1、凳子、框子及有关工具，设备定放置、排放整齐、不准随便摆放，挪动或调换。

　　2、与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。

　　3、要求半成品，成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。

　　4、保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。

　　5、督促有关人员定期擦洗门窗，现场地面及各生产备用工具

　　原则八：原始记录、齐、准、快、明

　　1、做好日常事务记录，车间的人事记录、登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期，生产员工等的做好详细的记录，妥善保管。

　　2、现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

　　3、每天下班前处理好当天的日常的事务。

　　4、负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

　　原则九：士气高涨、协调一致

　　1、带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性，创造性这个目的，使之为公司更好地服务。

　　2、调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

　　3、督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总，反馈给各个部门再次质检。

　　原则十：服务现场、以理服人

　　1、负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题

　　2、在操作过程上，加入适当的感情成份，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿，饮食等，使之为公司更好的服务。操作过程中难免出现这样那样的纠纷，有关人员无比恰当的处理好内部人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

　　以上就是一些厂规的基本要素，只要我们做好以上一些基本点，那么大错不会错，好的厂纪养成了，那么员工的自觉性，产量质量等一切就会跟上去的。