印刷企业必须有自己质量管理方法

　　今年印刷行业的行情相较于往年而言印刷原材料呈涨幅的趋势，印刷属于定制品，一旦其他行业出现动荡，印刷品需求下降，那么印刷厂的生产量自然就会降下来。想要做到完美印刷，这个是需要印刷企业有自己的质量管理方法。

　　在印刷生产的过程中，往往会出现一些产品质量问题。就印刷产品来说，出现丢字、多字、错别字、蹭脏、文字模煳不清、色彩不正、尺寸不标准都是有可能会出现的现象。这些现象反映出的原因无外乎于，技术水平问题，设备硬件问题、环境条件问题以及操作者的责任心。这些看似小问题，实际上会影响企业的长久的利益。大礼不辞小让，细节决定成败。小的质量问题会给企业带来麻烦，大的质量问题会给企业造成经济损失，这些问题往往是因为粗心大意或者赶任务而忽视了质量的问题，这就不得不引起企业和全体员工的重视。因此对于企业印刷厂的管理者必须有自己的管理方法。

　　作为从事印刷的职员一般都了解，影响产品质量的因素很多，涉及每个岗位及工作人员。建立独立的质量管理方法，就需要每个岗位及工作人员都要明确规定在质量工作中的具体任务和责任，对工作任务进行细化分解，明确分工，责任到人，做到职责明确，功过分明，实现人人有专责，事事有人管。

　　提高产品质量的关键，一方面需要印刷厂有严格工艺纪律；其次定期综合分析，掌握质量动态；另外需要搞好质量检验，加强员工的技能培训。质量管理和控制贯穿在印刷公司的各个方面，每个员工的工作都与质量有关系，持续改进，是印刷企业永恒的目标。

　　印刷企业也好，其他大型企业也好对质量问题都是很注重的，印刷企业不要因为纸张的上涨趋势而混乱的调价，也不能因为原材料的增长而乱换材料，导致印刷品跟实际上产品不符，长期做与质量不符会导致客户对企业失去信任度，一时的价格上占了优势，不代表长期的盈利。以客户至上才是硬道理，服务质量才是硬道理。

　　在这样的市场行情下，想要稳步前进，那就不能盲目，要时刻保持着清醒的头脑。上海印刷厂要争取看清时代的变化，抓住机会，用产品质量来作为公司有利的生存方式。致力于塑造公司形象，打造更好的口碑。