印刷公司这样管理能降本增效吗！

　　印刷公司管理和控制成本都是很重要的事情，节约能源，降低成本，当然降低成本不降低质量的前提下为主，很多印刷公司都没有注意到资源浪费这个问题，这样无形中就增加了公司生产成本，产品的价格下不来，也就导致很多印刷公司失去在市场的竞争优势。

　　如果印刷企业在日常的生产中能尽量做到少浪费，节省开支资源的话，就会是另一种效果，更何况省的就是赚的。成本管理就是生产过程中的重要工作，想要降低成本就必须提高公司员工的生产效率，提高设备，同时也要降低原材料成本，改进不良的生产方式，最终达到降本增效的目的。

　　当然印刷厂首先要提高设备，设备提高也能保证产品的质量，可以解决很多后顾之忧，另一方面我们还需要提高机器设备操作员工责任心和对设备关注度，对机器操作的熟悉度，机器维护保养也得当，使用要得当，要找到适合自己设备使用维护管理方案。

　　管理人员要有合理的安排，人员分配生产目标，材料的分配，不断的完善改进工艺调整工时，印刷厂一般作业都是跟薪酬制度挂钩的。原材料，能源，工具一般是构成成本的主要因素，所以也要在这些方面上下功夫。

　　印刷厂最主要是安排好采购人员，是降低成本的重要途径，人员工时合理安排，工时的安排上是鼓励印刷师傅积极性，保护操作者的积极性。合理安排原材料质量和加工质量的方法，减少原材料浪费，能源定额，电、润滑油都是要合理的安排。对于印刷厂也需要降低库存，对于市场波动来说积压库存这个是最大的消耗。

　　那么降低成本也可以从以下几个方面来考虑：

　　1、原材料;印刷报价一般都要计算画册、样本的尺寸，在计算这个成本当中我们一定要仔细，核算好的话可以节省很多材料这个方法是最直接，最有效的方法。

　　2、物流的合理安排：其实物流是最容易被人忽略的环节，我们也要控制好成本合理安排送货的次数，以达到节约成本。

　　工艺过程：在加工工艺过程当中尽量减少复杂的工艺，非必要不用浪费，工艺复杂一定需要后期认真仔细，适当设计并采用高效率工装同样可以达到以上目的。工艺方案没有最好的，只有更好的。具备精益生产的理念，能不断提升生产质量，降低成本。

　　总之，印刷厂要节约成本，就要杜绝生产过程中的一切浪费，减少库存，改进质量水平，服务水平，从细节抓起，从思想意识抓起，最终实现降低成本的目的。