上海印刷厂HR关注员工离职现象，降低离职成本

当听到一个员工的离职成本大约是这位员工年工资的150%时，小编惊呆了。于是小编请教了资深人士，求证这一说法是否正确。

卡内基曾经说过：“带走的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂”，这话道出了人才的重要性。试想一下上海印刷厂面对人才的损失该如何是好呢?

员工离职通常为三种原因。第一个就是员工刚到公司没两周就辞职不干了，这种时候往往就是员工对公司有了初步的了解，觉得公司招聘时有不实之处，存在欺骗行为，不符合员工对公司的期许，会选择离职。小编曾听过员工因为工资和福利待遇跟公司所说不符而提出离职的事情。第二个就是三个月试用期之内离职的，这可能有很多原因，如招聘人员曾许诺他到岗后什么职位、参加什么培训，享有的什么福利，将有什么发展机会等等，然而3个月时间过去了，都没有发生。或者是在应聘时招聘人员描述的公司企业文化如何、如何，然而三个月下来，他深入的了解了公司的企业文化，发现你给他太夸大了。这时员工他就会重新思考，就不会在试用期过了以后还再等待或适应下去。 第三个就是在公司做了两年的老员工了，对于老员工而言，既然他在这个单位工作了2年的时间，他从心里是认可这家公司的，是热爱他的这份工作。然而经过2年的时间，他希望在自己目前的工作岗位上能够实现一个突破，能够得到学习新知识新技能的机会，想要升职或者进行工作轮换了，这时若公司不能给他提供这个机会，不能给他工作扩大化，到两年这个节骨眼上老员工也就留不住了。这只是员工离职的典型，还有更多的不同情况，但是都会产生离职成本，下面我们一起来算算离职成本。

恐怖的离职成本：1）《财富》：员工离职后，从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍，如果离开的是管理人员则代价更高； 2）财富500强公司通过积极招聘离职员工每年平均就能节约1200万美元；3）调查显示，返聘人才的工作效率比哪些真正“新入职”的人要高出40%-50%。4）离职成本大约是这位员工年工资的150%；5）按照员工的技能和他的职责水平来计算，每个员工离职后，这种员工跳槽的损失是离职人员工资的93%-200%。6）核心人才的流失，至少有2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。7）替换一名普通员工的成本约占员工全年工资收入的1/3； 8）对技能紧缺的岗位，其替换成本相当于其全年工资收入的1.5倍； 9）默克制药：员工离职的成本相当于员工年收入的1.5至2.5倍。

更为恐怖的是：权威机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有 30%的员工正在找工作；如果员工离职率为20%，则有60%的员工正在找工作。

最后小编说一句，请善待员工，特别是优秀员工！