降低印刷机停机时间细节别忽视

　　我们都知道印刷厂机器不能停下来，如果停下来的话会影响生产效率，也是大家不希望看到的情况，但是虽然说不能停，机器也是相对的要停一下的，加油保养等这个是每月的必须要做的事情。机器也是有损耗，相对要保养养护，一般都是在不是很忙的情况下才停机做保养。对于印刷机怎么停，停多久都是有讲究的。

　　但是对为什么印刷机会停下来，停了多久，可能大家发现很多工厂没有详细的做分析。只知道要做保养工作，其实停机不仅仅影响生产效率还极大地影响公司的生产成本。因为设备停下来了，电，气，还是在消耗中就像我们家中的电气也是一个同理，整个插头不拔的话还是有消耗的，而人员是在等待中，不产生生产价值，所以工厂必须要控制停机时间。

　　我们就两个方面来分析一下印刷机怎么停，停的当中的一些细节是不容忽视的。

　　生产效率

　　如每天每班工作600分钟，有300分钟在停机，这停机时间包括换单停机，设备停机，其他问题的停机。从数据看，有效生产时间是300分钟，开机率只有50%。如果通过生产停机时间分析，找到停机的真正原因，通过二八法则进行逐个解决，将停机时间控制在200分钟，那么有效生产时间就在400分钟，在同样的车速上，生产效率就增加了20%。

　　生产损耗

　　当印刷机停机后，再生产就会有损耗。一般来说第一张生产出来的印刷颜色会比较深，就会导致报废。假设要是一天停机超过20次，那么就会多20张的损耗，相当于一个人的工资。如果通过停机分析，降低停机次数就能降低生产损耗。

　　那么我们平时也要为减少突然停机给设备造成的损坏，我们不得不把印刷速度降到5000张/小时以下，不然在高速运转当中，设备在没有减速的情况下突然制动，操作者被吓到是小事，其还会给齿轮、轴套及一系列配件造成非常严重的机械撞击损伤。

　　这一故障现象与急停制动的现象很相似。现在很多进口印刷机都有紧急制动次数的记录，这对掌握操作者在什么情况下、为什么紧急制动，了解操作者是否有违规操作以及对后续的设备维修工作提供了很好的信息支撑。同时，这一数据还可用作推算设备所需要的维修和保养程度。

　　上海印刷厂的的利润需要点点滴滴积累，要通过各个环节的细节来提高生产效率降低生产损耗，提高工厂竞争力，提高工厂利润率。所以说印刷的停机也要注意一些细节，不是随随便便说停就停。