纸张上涨、企业成本该如何控制管理

　　面对市场上竞争愈演愈烈的形式，越来越多的印刷企业在开始寻找更适合自己的创新之路，微利时代更要精细化管理，成本节约来创造利润。成本管理是企业管理中最为关键的的一个环节，不管哪个企业成本控制好，直接影响着企业市场竞争优劣，也是企业提高盈利最为直接的方式。

　　在印刷上，纸张成本几乎占到印刷品成本的一半，可以说从根本上影响了企业的效益，特别是针对近期的纸张疯涨的形式，也给印刷厂带来一定的压力，因此印刷厂要懂得如何控制成本如何在保障自己成本下更好的经营下去。

　　采购人员也要控制成本技巧

　　纸张一般采购量大，纸张的浮动也是很大的，要求对采购人员的有一定的采购经验，并且熟悉市场的各种纸张的价格浮动，它的特性等。

　　采购时需要注意纸张的生产日期

　　一般我们在采购纸张的时候不去注意纸张的日期，不像食品等对它的生产日期很在意，毕竟不是吃下去的产品，其实纸张也有生产日期的，只是很容易被忽略，一般在轻质纸的生产日期太近的话，在裁切过程中纸张叼口和后口容易卷曲，造成纸张不平整，新生产的纸张含水量也是比较高，在上机印刷的时候会容易卷曲或者造成荷叶边，上机输纸造成困难，这样的情况下会造成印刷效率低下，另外一个原因就是造成不必要的浪费，所以说采购纸张这也是一个原因地方，不能盲目的进行采购造成影响。

　　采购成本

　　成本有显性成本和隐性成本之分，在采购的时往往只看到了产品价格这种显而易见的成本，忽视了供应商管理等隐性成本。企业对整个采购系统管理控制相对较弱，很少计划，组织供应链整体方面进行科学系统的管理。对采购物料的成本控制，控制产品系列质量和工作量较少，对内部物流与供应链对接，与销售链物流的对接，以及采购与工艺布局，仓储，运输的协调等，相对考虑较少。

　　生产成本

　　生产计划和物料计划不协调，每个印刷厂都应该有自己严格的一套把关，根据自身产量来核定生产计划，根据固定客户用纸来核定大概用纸数量，可以适当根据业务进行一个库存备货。

　　生产报废管理不严格，关于报废方面，也是有一个严格的把关制度，机台上的印张有时候会因为纸张原因申放数量不够，纸张卷曲引起的浪费等，都要严格控制，不能随自己意愿自行开切纸张，不能因为个人原因浪费纸张不上报不统计等，这样也就很可能导致数据错误。

　　树立现代生产成本控制理念，不能停留在老的管理方面，一切有数据可以统计，建立一个新的管理系统。

　　控制加工成本也是一个原因，在印刷上，也要懂得怎么样去设定一套合理的控制成本的方式，合理的上机拼版方式也是一种节约控制，有效情况下可以节约出更多成品。

　　不管是印刷，还有其它服务行业，任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以，要发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，来适应形势发展的需要。