印刷公司怎么管理员工

一个印刷公司要会用人，用人要有用人的原则，员工要重选拔、重潜质、重品德。一个合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。公司管人其实就是管人心。基层其实也没什么，无非就是让员工信赖你，尊敬你。这主要取决于你心里站的位置是否和他们一致，只有取得他们的信赖才可以赢得他们的尊敬，才能更好的管理员工。

目前，对于员工而言，快乐与归属感更重于对金钱的获得。印刷公司只要多花些心思对员工实施关爱，那么就能得到意想不到的收获。如今，很多公司的经营者都在抱怨80后、90后员工的流动性很大。实则，对于这部分员工而言，快乐与归属感更重于对金钱的获得。快乐的工作氛围不但能激发员工的工作热情，而且还利于团队协作，从而促进目标的达成。但如何才能制造快乐呢？本人认为，一是创造幽默，二是不吝啬认可与赞赏。

矛盾和冲突是不可避免的，而得当的幽默技巧或可迅速化解这类矛盾，让人际关系重新变得更加融洽。员工得到适时、恰当的认可与赞赏，可以获得精神上的愉悦感。实则，有效的员工认可与赞赏，是艺术亦是科学，它是任何规章制度所不能及的。认可与赞赏员工必须遵循即刻、明确、真诚、平等、细致、惊喜的原则。其中有两点需要特别关注。一是不要只告诉员工他们做得好，更要告诉他们哪里做得好。这样会让他们感到经营者在关注他们所做的事情。二是每个员工对待认可与赞赏都有不同的反应，有些人喜欢在公众面前得到赞赏，有些人却会因为成为焦点而难为情。所以经营者要了解员工的喜好并给他们量制相应的认可与赞赏方式。

 在认可与赞赏的氛围中，员工们总会积极寻求下一种需要的满足、自我实现的需要。这对任何公司来说都是幸事，因为员工会为满足自我实现的需要而努力把事情做得更好，最大限度地发挥自己的潜能。但是因员工的流失，印刷公司会在不同程度和角度上有一定的损失。譬如说是最重要知识技能的外流和小部分管理不及的流失。在这种情况下，我们结合企业实际情况，制定降低员工流失率的改善措施。